2012 年 3 月 30-31 日 我们上海桥智培训中心为某大型生产制造型企业青年骨干开展了《跨部门的沟通与团队协作》的培训，通过全体教学人员共同努力，两天的培训取得了圆满成功，达到了预期效果。满意率为 96.55% ； 平均分为 95.3 分（满分 100 分）。 在这两天的培训中，让大家理解了跨部门沟通的内涵及重要性目标，了解沟

3 月27日 我们上海桥智培训公司为某银行五十多人做了《提升银行员工职业道德素养，强化员工行为管理》的培训，老师首先讲到什么是银行员工的职业道德和为什么要强化银行员工的职业道德，接下来重点讲授银行员工应具备的职业道德有哪些，并列举大量生动案例和学员进行分享，学员们收获很大，培训满意率98%.

2012 年 3 月 14 日 我们上海桥智为某科研所中高层干部六十人做了《从战略到行为的全过程管理》培训。所长和书记也都亲自参加了本次培训，党委王书记培训前做了动员。统计结果满意率为 100% ； 平均分为 92.29 分（满分 100 分）。 经过一天的培训，桥智的老师从企业战略及组织战略概述；组织战略及体系构建中的管理实施结构

2012 年 1 月 11 日，我们上海桥智在集团公司一楼会议室开展管理干部培训班结业典礼。 今年是我们为该集团公司提供培训服务的第二年。 时间从 5 月初始，到 11 月中旬结束，跨度半年多，为该公司管理干部 , 进行了为期 12 天的培训，达到了预期目的，获得了圆满成功。参加培训的学员一致称赞培训班办得很好。许多学员反映，

团队学习实验室 是一个互动、体验式培训。课程开始前，我们桥智临时选出了 12 名学员作为中心组的成员，全程每人轮流担任领导角色，带领中心组成员完成每项学习任务。通过为期两天的学习，提升了参训人员的学习能力和团队协作能力。 学员的学习感受： 1 、培训形式新颖，让大家感觉意外又新鲜，这个培训完全以学员为中心，并

上海桥智培训中心于 2011 年 11 月 26 日为上海某网络股份有限公司二十多位经营骨干进行了《目标与计划管理》的培训。也是我们桥智今年服务该企业中高层管理干部系列培训的最后一门。 本次培训通过看视频学管理、案例分析、情景模拟，游戏等形式， 生动形象地将目标与计划管理的概念、以及实务操作的核心及工具进行详细分解

2011 年 11 月 25 日 对上海某大型企业中层干部进行了《团队建设与创新》的培训。本次培训尝试了室内体验式学习，以培养合作意识与增强团队凝聚力为宗旨。在课程中，让学员置身于模拟情景中，通过一系列创意独特、趣味性和挑战性兼具的体验项目，突破固有的思维模式 外展内省 深入探索自我、展现个人和团队间的关系，激发团

2011 年 11 月 24 日 我们上海桥智培训中心为某大型企业做内训师的辅导培训。参加培训的二十多位学员，分别来自于不同的基层单位，大家十分珍惜这次培训的机会。严格要求自己，遵守班级纪律，有事请假，有的学员当天下午要出差，也坚持听了几个小时的培训后，及时赶赴机场，表现出了强烈的求知欲。在分组讨论和训练过程中，