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XXX研究所
新提拔（后备）干部培训方案
上海桥智企业管理咨询有限公司
二00七年十二月二十日
 XXX研究所：
经过多次的友好合作，以及了解的逐步深入，贵我双方已建立起了相互信任的友好合作关系。
我们将一如既往，本着开拓、创新、务实、敬业、高效、优质的精神，提供热情周到的服务。
一、背景思考
XXX研究所从长远发展的眼光出发，针对目前干部队伍的现实状况，决定对新提拔干部和后备干部进行一次集中培训：
1、使新提拔干部尽快完成从专业技术岗位职能向行政管理岗位职能职能的转换。因研究所发展和工作的需要，今年有一批德才优秀的同志被提拔到领导岗位上来，这部分同志在专业技术研究工作上是行家里手，但对行政领导工作缺少直接实践和经验积累，需要帮助他们尽快熟悉行政领导岗位上的工作，提升管理能力，缩短角色转换的时间，让他们快速成长起来。
2、为后备干部提供学习机会，提前进入后备角色。加强对后备干部的培训，关系到单位的可持续发展和核心竞争力的永久性。为了减少专业技术干部在向领导岗位转岗时的不适应，缩短磨合期，对后备干部的培训列入人事工作的重点，是十分重要和必要的，也是必需的。
3、传递所文化，营造健康向上主流氛围。集中时间进行系统培训，是强化教育、统一思想的好方法。全所即将组织实施三年培训规划，首先在干部队伍中，尤其是在新干部中先行，这将会给规划的组织实施起到很好的带头示范作用。
为了保证培训班能取得预期的效果，我们根据贵所主管部门领导的要求，结合所里的实际，拟定了《XXX研究所新提拔（后备）干部培训方案》，提供给领导参考。
二、目标实现
1、帮助新提拔干部找到自己的角色定位，增强领导意识，尽快缩短角色转换时间。
2、使新提拔干部了解、掌握一定的领导艺术和方法。
3、传递所文化，首先使这部分中坚队伍了解所的愿景和战略目标，确立为之努力的信心。
4、增强团队意识，使参训人员通过系统培训和实战组织的体验，感受到团队建设的法则。
5、使参训的后备干部，能提前感受到一名干部的光荣和使命，体现组织的培养和关怀，以利于他们的成长。
6、学习新知识，提高干部队伍的综合素质。
三、设计原则
Ø 以青年（后备）干部为主要培训对象；
Ø 培训内容以基础知识与基本能力提高为主；
Ø 培训课程安排体现团结、紧张、严肃、活泼；
Ø 培训方法灵活多样，体现青年人的学习方法和风格；
Ø 结合本单位实际，体现实效性。
四、时间和地点安排
方案一：轮训式（培训人员分为两批，根据工作需要各部门计划安排）
1、分散培训
时间：每月原则安排1次，每次安排3天（周五、六、日）。6月份以前培训结束。
地点：本所或上海近郊
2、集中培训
时间：共2周，可安排时间为12天。其中:交流总结0.5天,课程安排11.5天。
地点：上海市近郊
方案二：集中式（培训人员集中在一批培训）
1、分散培训
时间：每月原则安排1次，每次安排3天（周五、六、日）。6月份以前培训结束。
地点：本所或上海近郊
2、集中培训
时间：共2周，可安排时间为12天。其中:交流总结0.5天,课程安排11.5天。
地点：上海市近郊
五、课程安排（详见附件）
共分四大模块：
模块一、自我管理
模块二、领导意识与领导方法
模块三、所文化与制度管理
模块四、时势政治和知识拓展
六、培训师资（详见附件）
七、培训组织
1、集中培训
组织方式：体现团队管理与开发的原则精神，运用积分制实行绩效考核。将参训人员分成若干小组，以小组为单位实施考核评比，在培训结束时评出先进小组。
培训方式：集体授课，小组讨论，头脑风暴、游戏、案例分析、综合测评、相互交流相结合。
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提拔（后备）干部培训方案