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XXX研究院
中层管理人员《提高企业文化管理意识》
培训方案
上海桥智企业管理咨询有限公司
二00八年五月二十八日
 XXX研究院：
非常感谢XXX研究院对我学院的关心和支持，也非常感谢贵院蔡书记和胡副院长为我们介绍了贵院的情况，以及委托我们为贵院提供“中层管理人员提高企业文化管理意识”的培训方案。
我们将一如既往，本着“传播新理念、学习新知识、捕捉新机遇、创造新思维”的宗旨，坚持“以人为本，创新为魂；态度为首，高效为功”的精神，提供热情周到的服务。
一 、 背景思考
XXX研究院创建于1958年10月，是我国从事软土隧道和地下工程设计与研究历史最悠久的设计院，也是国内知名度最高、经验最丰富、专业优势最强的轨道交通总体设计研究单位之一。贵院是上海市高新技术企业，具有隧道、轨道交通等专业的甲级勘察设计资质，设有以中国科学院院士孙钧和以中国工程院院士刘建航名字命名的工作室，在全国软土地区隧道及城市轨道交通设计咨询市场占有率名列第一，被国家发展与改革委员会确定为对地方轨道交通项目开展投资评估的三家委托机构之一。贵院先后承担或完成了上海地区绝大多数越江隧道和90%以上轨道交通的设计任务，同时积极参与了全国各地越江隧道工程和轨道交通工程的勘察设计。先后荣获国家、部委、市、局级奖近百项，1997年以来连续进入上海市勘察设计单位综合考评前十名，全国勘察设计百强单位之一。
XXX研究院长期以来，全体领导和科技人员本着“崇尚科技、开拓进取、精心设计、永创一流”的信念，坚持“敢为人先、敢于创新、兢兢业业，扎实工作，励精图治，艰苦奋斗”的隧道人精神，创造出了一个又一个奇迹，取得了辉煌的政绩，并获得了可持续发展的长足性的进步。面对激烈的市场竞争及坚定的历史责任感和使命感，院领导运用战略发展眼光，从本院的客观现实入手，立足解决深层次问题，激发潜能，营造企业和谐环境。
为此，院领导决定对中层以上管理人员用2天时间，进行一次倡导优秀企业文化的培训。
二 、 目标实现
1、贵院作为国内隧道工程、轨道交通设计研究最具盛名的科研设计单位，长期来以科技研究为工作主要目标，对人才的培养和发展也同样以科研业务为主要导向，人才的文化程度高，专业化程度精，自我管理的综合素质普遍很高。但每个员工如何增强团队意识，提高自己的管理和被管理的觉悟，确是应该得到重视和提高。
2、因院发展的需要，随着机构的改革，一批德才优秀的同志被提拔到领导岗位上，这部分同志在专业技术工作上是行家里手，但对行政领导工作缺少直接实践和经验积累，需要通过直接或间接的方法帮助他们尽快熟悉行政领导岗位上的工作，提升管理能力，缩短角色转换的时间，快速成长起来，尽快完成从专业技术岗位职能向行政管理岗位职能的转换。
3、传递院文化，营造健康向上主流氛围。集中时间进行专题培训，不仅可以学到知识，提高自己的管理能力，而且还能直接受到团队建设和院文化的熏陶，是一次实践的体验过程，也是一次院文化底蕴的结累过程。
为了保证培训取得预期的效果，我们根据贵院领导的要求，结合贵院的实际，制定了《XXX研究院中层管理人员〈提高企业文化管理意识〉培训方案》。
※ 以本院企业文化系统为培训基础；
※ 以中层管理人员为主要培训对象；
※ 培训内容以文化理念为主导，以提高激励能力为目标；
※ 培训方法以灵活多样为风格；
※结合本单位实际，体现实效性。
四、时间和地点安排
时间：7月25、26日。
地点：本院会议室。
六、课程安排：（详见附件二）
1、《精品企业文化的打造》
2、《让人人都积极――员工激励的心理原理与方法》
七、培训师资
（详见附表三）
八、经费预算
培训课程总共安排2天, 按课程安排时间每天__万元计算，计___万元。费用中含：培训策划、教材、老师课酬、效果评价等费用。
正式签约后先行支付总费用的40%，在课程组织培训结束后付清课程的余额。
我们认为，项目的成功与否，依赖于双方的重视与合作。我们相信，通过双方的共同努力与相互配合，此次培训一定能取得圆满成功。
附件一：
企业内部培训合作协议
甲方：XXX研究院
乙方：上海升辉管理进修学院
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中层管理人员《提高企业文化管理意识》培训方案