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咨询服务案例
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《薪酬体系设计》
项目建议书
上海桥智企业管理咨询公司
公司简介
上海桥智企业管理公司是上海市小企业（生产力促进）服务中心属下，一个专门从事企事业单位顾问咨询机构。上海市小企业（生产力促进）服务中心，经市政府批准，成立于1999年11月28日，是市经委下属的专为上海及长三角地区企事业单位提供服务的事业单位。中心下设：综合资源开发、科学技术发展、经济贸易发展、人力资源开发、信息咨询、企业形象展示等部门，并成立有上海桥智企业管理咨询公司、上海工商职业培训中心、上海小企业投资担保有限公司、上海中小企业对外交流中心、上海中小企业法律服务中心、上海市小企业人才交流服务中心、上海工商职业技术学校、中小企业品牌建设推进办公室、上海都市工业招商服务中心。中心专司各地区、各系统、各种经济类型的企事业发展的公共服务。本着开拓、创新、务实、敬业、高效、优质的精神，向各企事业单位提供政策咨询、信息服务、就业推荐、金融支持、市场开拓、技术促进、人才培训、企业诊断咨询、对外交流、法律咨询等服务。
本中心拥有很强的专家和师资队伍，各专业的专职专家、教授、副教授、讲师有50余名，还拥有庞大的上海乃至全国的专家、师资队伍网络。
上海市小企业（生产力促进）服务中心位于徐汇区大木桥路108号中小企业总会大楼。四楼整个层面为教学场地，包括各种大小教室、大小会议室、多媒
体机房等共有11间。
本中心具有较强的开班办学能力，近6年来，开设的各类培训班已过百，培训学员超过万人。为企事业单位提供培训、诊断咨询服务的过百家。
 薪酬广义地理解，是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和，包括直接的或间接的、内在的或外在的、货币的或非货币的所有形态的个人收益。从市场的角度来看，薪酬是人力资源价格。从分配的角度来看，薪酬是企业对员工人力资本要素贡献的回报。
在我国，制造业的人工成本占总成本的比重平均为10%以上，所以企业的总体工资支付成为反映企业竞争能力的一项重要指标。从动态上看，员工对分配水平的满意程度，以及分配公平性的认同比例还直接决定着企业的命运。而对于员工而言，工资无疑是其维持生活、进行简单再生产和扩大再生产的必要前提，因此会极大地影响他们的行为和工作绩效。
薪酬体系的概念并不简单等同于工资，其主体是原有概念的工资(或者称为薪水)，但还有相应的其他内容：
 薪酬结构图表
因此，企业的薪酬制度是一把“双刃剑”，如果设计得当，可以成为提高和调动企业员工积极性、创造性的强大动力；反之，则会导致士气低落，人心不稳，效率下降。
为实现公司的三年战略发展规划，薪酬分配应达到的目的如图所示：
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薪酬体系设计