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咨询服务案例
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 （一）公司发展现状
（二）公司面临的问题
（三）解决方法
 我们认为：
薪酬体系设计的基础是岗位分析（Position）及能力评估（People）。因此一个完善的薪酬体系设计应该包括下面这些基本的工作内容：
1.完善岗位描述
2.工作分析与岗位评估
3.薪酬及激励机制设计
4.薪酬体系实施计划建立
这些方面都与企业的分配制度密切相关，并相互作用构成一个完整的整体。每一个部分之间不应该脱节，否则每一项制度设计的功能就难以发挥作用，企业的组织目标也就难以实现。
经验告诉我们，企业的人力资源管理体系问题往往并不如其表面所显示的只是一个孤立的问题。因此，有必要考虑从系统管理的角度为公司提供解决方案。我们将在深刻理解公司现有企业结构和管理模式的基础上，进行组织机构、岗位职能和业绩管理制度的梳理，开展薪酬体系设计，以形成真正有效的竞争机制、激励机制和控制机制。
公司改制以后，在公司的运作等很多方面都有所不同，我们应该实事求是地看到，改制是一个渐变的过程，而不是一个突变的现象。在渐变的过程中各种变革阻力和风险都会存在。必须要进行有计划、有步骤、有控制的改革，也就是要实行变革管理。我们将从变革管理的角度设计薪酬体系的实施方案，保证薪酬体系方案本身的可行性。
我们建议:
将本项目分为三个有机的组成部分来进行：
项目目标
 （一）薪酬体系设计原则：
1. 公平原则
薪酬水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开。
2. 安定原则
薪酬水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历。
3. 激励原则
薪酬体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
4. 合理原则
薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
（二）薪酬调整的策略基础
（三）科学的职位测评体系
   上海桥智企业管理咨询公司认同团队配合及其价值，以项目小组的方式为公司提供系统性的、专业化的管理咨询服务。在服务过程中，将由项目经理由始至终主持各阶段的咨询工作，并和公司保持密切的工作联系。
组织形式：
上海桥智企业管理咨询公司在项目进程中将与公司的管理层和人力资源主管人员全面合作，共同工作。上海桥智企业管理咨询公司将安排一位高级咨询顾问全面主持项目，并组织一个5人项目小组负责有关研究和咨询工作。
 
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薪酬体系设计