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 2012年企业培训推荐课程
内训代表课程一览：
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课程编号
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课程名称
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课程天数
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通用管理类
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1
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管理人员的角色认知与职业化塑造
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1-2天
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2
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从技术走向管理
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1天
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3
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领导力提升与沟通技巧
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1-2天
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4
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打造卓越的组织执行力
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2天
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5
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目标与计划管理
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2天
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6
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心智管理与卓越领导力修炼
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2天
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7
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领导情商与影响力训练
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2天
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8
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高效团队建设与管理（或 室内体验式培训）
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1-2天
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9
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高效时间管理
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1-2天
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10
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MTP中层管理技能训练
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2-3天
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11
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创新思维训练
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1-2天
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12
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管理者的战略思维
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1-2天
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13
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创建学习型组织与五项修炼
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2天
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14
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卓越领导力与高效执行力
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2天
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15
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危机管理（危机管理与媒体应对）
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1天
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16
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风险评估与危机管理
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2天
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17
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目标与绩效管理
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1天
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18
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高效项目管理
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1-2天
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19
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企业内部培训师培训（TTT）
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3天
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20
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构筑卓越组织绩效能力之
——团队学习实验室
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3天
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21
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心理学在管理中的运用
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2天
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22
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压力管理与心理调适
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1天
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23
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如何解决员工的“心力”问题
- -企业EAP（员工援助计划）与员工心理管理培训
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1天
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24
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职场健康与婚恋亲子关系
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1天
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25
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部属激励与培养
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1-2天
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26
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有效授权与激励艺术
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1-2天
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27
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问题的发现与创造性解决
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1-2天
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28
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商务礼仪与职业形象塑造
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1-2天
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29
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《中高层管理人员的管理技能提升》（MTP）
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3天
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30
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整体绩效管理体系建设
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2天
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31
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创建优秀的团队氛围和团队文化
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2天
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32
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秘书和助理的专业素质培养
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1-2天
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33
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企业行政管理统筹实操(文秘）
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1-2天
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34
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管理者的财务管理与资本运作
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2天
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35
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企业教练和辅导技术
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2天
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36
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情景领导力
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2天
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37
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领导人格与团队构建
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1天
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38
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员工忠诚度与客户忠诚度管理
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1-2天
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39
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新任主管的五把金钥匙
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1-2天
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40
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跨文化沟通
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1-2天
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41
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一线管理人员的领导力培养
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1-2天
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42
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冲突管理
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1天
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43
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非人力资源经理的人力资源管理
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2天
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44
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高效招聘、面试与甄选人才技巧
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1-2天
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45
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人力资源战略规划与设计
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2天
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46
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职业生涯规划与管理
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1天
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47
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冲突管理
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1天
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48
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非人力资源经理的人力资源管理
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2天
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49
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企业文化建设（从卓越到持久）
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2天
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50
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以人为本的员工管理 （或《人性化管理》）
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2天
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51
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80和90后员工的管理
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1-2天
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52
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非财务经理的财务管理
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1-2天
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53
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高效能人士的七个习惯
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1-2天
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54
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六帽思考法与问题解决
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1-2天
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55
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《高瞻远瞩》- -战略谋划与执行沙盘模拟培训
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2-3天
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56
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《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训
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2-3天
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57
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《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训
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2-3天
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58
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《合力聚变》—高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训
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2-3天
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59
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《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训
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2-3天
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60
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《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训
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2-3天
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61
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情商管理
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1-2天
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62
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如何成为上司的好帮手
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1-2天
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63
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企业信用实务和风险控制
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1-2天
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64
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学习力和创新力训练
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1-2天
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65
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培训体系建立与实施（又名：培训管理实务）
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2-3天
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66
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绩效管理（又名：企业员工行为与绩效管理）
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2天
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67
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员工督导——管理者人员管理实务
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1-2天
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68
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变革管理与组织变革
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1-2天
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69
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资本运作与投融资
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2天
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70
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卓越企业管控模式（集团管控）
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2天
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71
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企业战略规划与战略管理
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2天
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72
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曾国藩识人用人方略
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2天
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73
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曾国藩家训
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2天
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74
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全面预算管理
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2天
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75
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杰出班组长训练
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2天
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76
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有效的PPT演示与演讲
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1天
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77
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演讲技巧 有效表达技能训练
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1天
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78
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常用公文写作
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1天
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79
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高效会议管理
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1天
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国学类
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80
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国学智慧与领导韬略
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2天
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81
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博弈论与科学决策
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2天
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82
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孙子兵法与现代企业管理
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2天
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83
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兵家谋略与现代企业制胜之术
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1天
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84
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毛泽东思想与企业家领导
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1天
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85
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国学思想与用人之道
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1天
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86
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老子道德经与领导管理艺术
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2天
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87
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国学思想与领导艺术
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2天
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88
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国学思想与人生智慧
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1天
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89
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人本管理与企业智慧
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2天
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90
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道家思想与企业战略决策
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2天
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91
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禅、道与智慧人生
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2天
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92
|
道德心性与智慧人生
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2天
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93
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儒家思想精髓与企业经营管理之道
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2天
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94
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佛法智慧与企业管理智慧
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2天
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95
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商道、禅悟、压力释放与静默养生
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2天
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96
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禅学智慧“生活”
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2天
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97
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禅静养生与压力释放
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2天
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98
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禅悟、压力释放与养生之道
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2天
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99
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向老子学管理
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2天
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100
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现代办公及家居风水问题
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2天
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101
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《易经》与企业管理变革
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2天
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生产管理、采购物流类
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102
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精益生产
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2天
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103
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现场管理者督导技能训练
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2天
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104
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企业班组建设与班组长管理实战
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3天
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105
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如何做一名出色的现场主管
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2天
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106
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现场管理与现场改善
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1天
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107
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自主管理流程绩效与成本控制
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2天
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108
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采购供应链与成本管理
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2天
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109
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制造型企业现场管理与成本控制
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2天
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110
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TQM（全面品质管理）实务
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2天
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111
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目视管理
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2天
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112
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质量成本攻略及管理模型
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1天
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113
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制造业监督者辅导手册
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1天
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114
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全面生产保全TPM
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2天
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115
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精细化管理
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1天
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116
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价值流分析与生产精益化改善活动
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1天
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117
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精益班组长（监督者）训练课程
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2天
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118
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工厂内部高效的物流管理与控制操作实务
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2天
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119
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库存控制与仓储管理操作实务
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2天
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120
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现场管理者的核心技能
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2天
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营销管理类
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121
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专业销售技巧 – 销售角色认知与流程关键
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1天
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122
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大客户销售策略 – 客户决策循环解析及对策
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1天
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123
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顾问式销售技术 – 客户需求发掘及成交技法
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1天
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124
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专业销售谈判 – 双赢谈判攻略与实战训练
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1天
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125
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卓越销售管理 – 销售团队建设与业绩提升
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2天
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126
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高效销售教导 – 销售人员训练与技能优化
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1天
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127
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大客户销售策略 – 客户决策循环解析及对策
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1天
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128
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服务营销与客户关系管理
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2天
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129
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销售新人心态突破 + PSS专业销售技巧
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2天
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130
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卓越销售团队管理
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1天
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131
|
优势销售谈判策略与技巧
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1天
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132
|
营销计划的制定与执行
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1天
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133
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销售人员的目标与绩效管理
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1天
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134
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全面客户满意服务
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1天
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135
|
大客户服务
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2天
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136
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怎样提升客户服务满意度
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1天
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 桥智咨询致力于对各类企事业单位和组织提供管理研究、咨询顾问和培训的一体化服务，以帮助客户完善管理、提高效率、保持和增强核心竞争力。
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咨询顾问工作将历经资料收集、诊断分析及总体设计三个步骤。
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